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【成都知名律师】企业“夭折”的原因

　　民营经济作为非公有制经济中的一支生力军，其在我国经济发展中起着不容小觑的作用。在“物竞天择，适者生存”的今天，有不少民营企业在市场竞争中被淘汰，那么，导致民营企业“夭折”的原因是什么呢?

　　1、“病死”。这类企业要么是先天不足——内部机制不健全;要么是机制老化——按部就班;要么是高层分裂，结果轻而易举地被对手各个击破。总的来说是由于其内部产生了“病变”，而最终破产。

　　2、 “拖死”。有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升;分配不公，导致士气低落;企业没有创新能力，导致企业产品积压;职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。

　　3、“找死”。当一个公司对项目的决策犯了一些常识性错误。

　　4、“压死”。在民营企业里面这种现象很多：盲目地扩张，贪多求大，不注重基础建设，不练内功，内部管理混乱。虽自知效益低下，却敢去大笔贷款，甚至不怕高息贷款，宣称利润等于贷款减掉利息。自己找来巨额负债，结果被压得喘不过气来，孰不知贷款终归是要连本带利归还的，最后，企业就被自己找来的巨额负债活活压死。

　　5:、“憋死”。现金流是现代企业经营理念中非常重要的一个指标。现金流从某种意义上说比利润更重要。国内有相当一部分民营企业往往忽视这一点，故而导致因为现金流中断，而使企业在对外经营比较正常的情况下，内部财务却难以为继。

　　6、“猝死”。由于企业过分依赖个人能力，可供使用的资源往往又高度集中，一旦个人的判断力出现偏差，或是个人出了意外，必然使企业遭受重创，结果导致企业突然死亡。

　　7、“冤死”。一是受到政府调整，导致企业没法干;另一种是政企关系过于密切。

　　8、“挤死”。市场经济讲的是优胜劣汰。在激烈的市场竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。由于力量对比的悬殊，最终被 “挤死”。

　　9、“老死”。有不少企业由于当家人的素质不高，眼光短浅，小富即安，缺乏远大目标和长远的眼光，不能随着市场的变化而及时调整产业结构、人才结构，那么这种企业的寿命肯定是不长的。

　　10、“捅死”。这是由于企业管理不规范，处处违法，毛病诸多，授人以柄。一旦东窗事发，要么委曲求全，息事宁人，要么被人到处告状，此起彼伏，结果三告两告就被告垮台了。